今天，我和一个搞农业服务的朋友聊天。我抛出一句“数字农服，究竟服务谁”....他被问懵了,哈哈哈~这几年，数字农业很热。大屏越来越炫，系统越来越多，田间装满传感器，手机里塞进各种App。可问题是：这些
今天，我和一个搞农业服务的朋友聊天。
我抛出一句“数字农服，究竟服务谁”....他被问懵了,哈哈哈~
这几年，数字农业很热。
大屏越来越炫，系统越来越多，田间装满传感器，手机里塞进各种App。可问题是：这些“数字农服”，农民真的在用吗？
你发现么，不少项目看起来先进，实际服务的却不是农民，而是验收。
平台建起来了，数据却靠人工填；设备装进地里，坏了没人修；功能设计得很齐全，种植户打开几次，发现既不能降低成本，也不能多卖一分钱，慢慢就不用了。
为什么？
因为很多数字农服，一开始想的不是“农民需要什么”，而是“项目需要展示什么”。
真正的农户需求，其实很朴素：明天会不会下雨？什么时候打药最省钱？病虫害怎么判断？农资会不会买贵？收获后卖给谁？账款多久能回来...
农业行业观察认为，数字化如果不能回答这些问题，就只是把传统服务搬到了屏幕上，并没有创造真正的价值。
除此之外，数字农服不该只服务“会用智能手机的大户”。小农户、合作社、农技人员、农资商、收购商、金融机构，也应该进入同一条服务链。农户提供真实生产数据，平台提供决策工具，服务商解决具体问题，采购方用订单反向指导生产。
这样，数字农服才不是一个孤立的软件，而是一套能够持续运转的产业协同机制。
所以，判断一个数字农服项目有没有价值，不要先看大屏多漂亮，也不要先看接入了多少数据或软件。
我们要问三个问题：
农民愿不愿意用？用了能不能省钱或增收？没有补贴以后，它还能不能活？
说到底，数字农服服务的不是“数字”，更不是汇报材料，而是田里那些承担风险、真正需要结果的人。
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